当前位置：这段时间，我一直在思考日后 AI 对广告行销界会产生什么样的影响，日前我在自己的脸书社团「日本行销最前线」里，分享了二幅图像与文案都由 AI 生成的试作广告，引起热烈的迴响与讨论，因为完成度真的很高，以我个人的观感，这样的广告表现已经胜过网路上八成的广告，但除了最后完成的广告画面之外，我想更应该关注的是产出的过程。
过去我认为，若以简单的二八法则思考，AI 在生成图像与文案的创作上，将会影响较不擅长文案撰写，或是绘製图像的八成工作者，但是对于拥有较强创作能力的图像或文案工作者而言，AI 是无法取代他们的，但是反过来讲，剩下八成的工作者难道就「不再被需要」吗？老闆会从此不再雇用这些人，然后自己敲键盘跟 AI 对话吗？
嗯，应该不大可能，所以应该还是会有一群人负责敲键盘，而这个敲键盘的过程就是最有趣的事。
现在的 AI 图像或文案生成，最大的特点就是在输入指令（咏唱咒文）之后，可以在很短的时间之内产生大量的图像与文案，如果这时候随便选、挑自己看得顺眼的图片文字就去製作广告，谁知道这是不是正确的选择，还是最好的选择啊？这样的感觉，实在跟去夜市玩抽籤或射飞镖没有差很多。
在大型广告公司里，通常都会有创意总监、文案总监与艺术总监，这些总监不一定是最会画图的，也不一定是最会写文案的，但他们所拥有的专长、训练与经验，让他们可以做最重要的一件事，那就是判断与决策。他们知道什么是可以吸引人的创意，知道什么文案可以让人掏出钱包，或是接受某个想法概念，知道分寸与拿捏，既不会故步自封也不至于譁众取宠，更重要的是他们知道广告行销必须达成某个目的，而这个目的通常是指销售。
在广告的作业中，这些总监会对底下执行画面构成或文案撰写的人，进行各种指导和下指令，让成品逐步变成他们想要的模样，而运用 AI 进行创作的过程，就跟这个模式非常相像。我在一位日本网友运用 AI 创作文案的过程中，看到他对 AI 下这样的指令：
（AI 提案）「（网友指令）我认为像这样好像写信给某个人的主观文案不错，请想像这是一封对方无法收到的情书，文字感觉要很美丽」（AI 修正提案）「（网友指令）请更主观一点，这是写给现在已无法相见的初恋的情书」（AI 修正提案）「（网友指令）不对不对，我不是说对方是已经无法相见的初恋吗？怎么会在街上闻到对方的香味呢？」
如果不说这是网友和 AI 之间的对话，还真像是哪家公司的创意总监或文案总监，正在指导底下的员工撰写文案呢，但这也点出一项非常明确的事实：你必须知道哪里对、那里不对，知道不对的内容要朝哪个方向调整修正，还有知道修正到什么程度，才能得到正确的结果。
面对这样的作业过程，我们了解到除非老闆主管自己本身拥有总监级的思维与能力（还有重要的作业时间），才有办法把底下人都开除，然后自己敲键盘用 AI 做出好的广告，否则也只是做出个连自己都不知道对不对、好不好的广告，这点也凸显了 AI 使用者具备专业能力的重要性：若是 AI 操作者本身能力不足、没有想法，AI 给什么就用什么，最终还是会得到抽籤射飞镖的结果。
另一方面，从事画面与文案创作的广告行销人，日后除了增强自己的既有能力之外，必须要更加充实专业知识，努力让自己早日拥有总监级的想法、观点与视野，才能不被 AI 所淘汰，并且让 AI 为你所用，未来将有许多的机会与可能性，是被「有想法」的人所掌握的。
