当前位置：「故事」是振奋我们团队、使团队齐心为共同目标努力的方式。 ── Nicole Kahn
IDEO 专案总监 Nicole Kahn 指出，最重要的是，我们知道设计背后若没有一个好故事，客户也无法接受。所以，我们希望确保我们所有设计师都将自己定位成「说故事的人」。
Kahn 与他的说故事团队在跨国活动中帮忙提倡这个说故事哲学，他们的目标是：找出优秀简报的模式，同时也给设计师机会谈谈究竟是什么启发他们的创意，并聆听同侪的实质回馈。
经过上述过程的淬炼，Kahn 和她的团队归结出以下的想法。
找到属于您的故事实行一个「酒吧测试」（Bar Test）吧！
为什么是酒吧呢？ Nicole Kahn 这么解释，酒吧是友善的、社交的场所，当然，但真正重要的某些事情就这么在酒吧发生了：当您在酒吧，您使用最直接的语言；您确保您说的每句话有趣且引人入胜；您不会引用大量的数据；您也不会用官腔的方式谈吐。
酒吧的经验显示，人们都拥有讲述好故事的直觉，但在工作时都遗忘自己拥有这个直觉。
想像我们讲故事给朋友听的情景，再再证明说故事是我们的本能。
Nicole Kahn 指出，当我们处理一个专案时，关于专案的故事总数多得惊人，我们等不及把所有故事都分享给其他人，让他们知道我们已经做了什么，但是我们不能这样做。实行「酒吧测试」，让我们更容易回答「重点是什么？」
IDEO 设计师在组织简报之前，他们会讲给其他人听──通常是陌生人。请对专案完全陌生的同事花 15 分钟时间聆听（简洁是关键），询问他是否理解简报重点。
Nicole Kahn 强调：
当您讲述给同事听时，注意所有的小细节，包括他们将眼神移开、玩手机的举动。以及他们什么时候点点头、什么时候用「嗯哼」回应、哪些时刻他们感到惊喜与愉悦, 藉由观察观众的举动从中发现究竟什么是让人印象深刻、有共鸣的内容。
建立骨架实行酒吧测试后，简报骨架将慢慢浮现。
：连结所有部分的核心，也就是您最初为什么要讲这个故事的原因。
：提供经验的质感，让观众像是真正经历一趟旅程，并赋予情节张力。
：告诉观众您的感受，暗示他们应该像您这样感受。
注意，讲述让人身历其境的轶事，并不是要像电影般多精彩丰富，简报者不要有压力。 Nicole Kahn 举例说明很简单就能是一个轶事：
一个星期三的晚上，正当外头风浪很大，四名说故事的人在建筑内咯吱作响的地板上跳舞。Nicole Kahn 表示当她告诉观众这个故事的当下，观众就像是和她一起在那个建筑内一般，儘管这是个无聊的故事。儘管什么事都没发生，但轶事帮助您将故事骨架突显出来。
同样地，反思的片刻应该在您简报的过程中不断出现，帮助您获取观众的注意力，创造与观众的亲密感。Nicole Kahn 表示，她会这样说：当我遇到 Sandy，她说了某一件事情，我就知道我们此时此刻正往好的方向前进。（暗示观众也应该这么想：此时此刻正往好的方向前进）
对您的观众这么说：「这对我来说是很重要的一点」，以便暗示他们「对你们来说这也应该很重要」。
当您把以上三个成分连结在一起，恭喜您已经找到您要的故事了。
创作您的故事少点文字，多些视觉
网路上充斥着太多简报投影片的原则，事实上您需要记住的唯一一条便是： 。
这个道理看似简单，但却执行起来却有许多限制。 Nicole kahn 表示，最重要的是运用视觉图像背后的逻辑：
当您使用视觉图像为主，极少的文字简报时，您使观众不得不仰赖讲者来获取资讯，掌控权落在讲者身上，而非投影片掌控。
当您用塞满字的简报报告时，您等同是放弃您说故事的权力，甚至还要奋力争取大家的注意力。Nicole Kahn 进一步说明背后的原因：
当讲者在投影片放上文字海，您的角色和解说就变得相当多余。因为在您讲解的时候，观众也会试图阅读投影片上的文字──观众读的速度甚至还比您讲得更快。一点好处都没有。
不过，若是投影片上面都不放字，那倒底要如何记得所有讲稿？
Kahn 建议使用者运用投影片软体 Keynote 或 PowerPoint 的备忘稿功能。不过她也强调：
我不会逐字看我的备忘稿，但这些备忘稿可以让我不偏离大方向。大方向的意思就说，您只需要把重点条列下来就好。 。
登上讲台前，一切準备就绪的方法：练习。
Nicole Kahn 表示：儘管 IDEO 内部团队通常都在会议开始前 5 分钟才準备好简报，也就是说我们事实上是不花任何时间排练的。这其实是因为「排练」似乎与 IDEO 的哲学相反，IDEO 认为创意是突然发生的（spontaneous），并希望员工都能在报告新点子时，让它们看来是自然、浑然天成的。不过这显然大错特错。因为， 。
口头简报决定专案的生死。
排练时，最好慎选一位「故事教练」。最好的故事教练不会大力抨击您的内容，他们会聚焦在如何将现有的材料从「好」变到「极佳」；并且可以点出故事哪里有断层？哪些点可以强化？哪些趣闻轶事可以更简化？或是哪些轶事可以放大它的娱乐效果？
请谨记：您想让口头简报越自然越好，您就会需要越仔细、越有意识地去创作故事的每个部分。每个部分都是您需要传达的重点，简报不是日常生活的普通谈话。这也是为什么伟大的简报专家 David Kelley 与 Tim Brown 花大量的时间练习。
试试讲一场 IDEO 式的简报并请一位对主题完全陌生的人帮助您思考出重点，即人们对哪些方面有兴趣，并帮助您决定讲故事的节奏。
，若您有使用投影片的话，儘量使用视觉为主体，文字为辅的方式製作投影片，使故事掌控权落在您身上，而非投影片上，获取人们更多的注意力。
，找一个您认为能够提供您相关、实用回馈的人，帮助您把报告作到最好。
资料来源： This Advice From IDEO's Nicole Kahn Will Transform the Way You Give Presentations
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